适用于小型部门管理的精进手册，实打实的职场管理干货集锦！
【编辑推荐】
管理是通过指挥协作把事做成，而管理者需努力"称职"于对别人的管理。
丛书从团队管理角度出发，多层面"解构"管理本质，为新手领导梳理脉络。
结合法约尔、明茨伯格等管理理论，以管理者视角，有所侧重地审视部门管理体系。
将整个部门的管理工作分解为事项管理、人员管理、信息管理、自我管理等四个部分，
分别聚焦于事项处理、团队沟通与交流，还有个人成长，对四个部分进行逐一解析。
让你在提升自我的同时，还能带领团队进步，满足上级的要求，轻松叱咤职场！
【内容简介】
本书主要讲解在部门管理中关于人员管理方面的一些注意事项，管理的目标是取得工作成效，但工作都是"人"做的。人员层面的管理，是部门管理者天天都要面对的重要内容。人员层面的管理这个话题，实践性非常强，是其重要特点。本书正是从实践的角度出发，以制度制定、岗位分工、文化构建、带队伍等五个具体职场场景分别切入，共同学习、交流。
【作者简介】
陆语，男，70后。求学于辽、京高校，获得硕士学位。既有社团、学会等工作经验，同时还有企业、机关工作经历。多年职场历练，文求绣口锦心，意逐经世致用，或座谈主持或培训交流或会议报告，集职场所践所闻所感所思，沉潜受业，笔耕分享，乐享其中。